在高質(zhì)量發(fā)展大潮中，天宙集團的連鎖化選礦廠運營管理以其專業(yè)的技術(shù)水平與高效的服務(wù)質(zhì)量，為礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添加了濃墨重彩的一筆。內(nèi)蒙古雙利礦業(yè)有限公司是西部礦業(yè)開發(fā)運營的九座大型礦山之一，天宙集團對其100萬噸選廠進行生產(chǎn)運營管理。這是天宙集團在連鎖化選礦廠運營管理之路上一個里程碑，也是天宙集團打造連鎖化選礦廠運營管理的又一個標(biāo)桿項目。

打造一個標(biāo)桿選礦廠，離不開一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。雙利項目部經(jīng)理張文國，就是一個執(zhí)行力強，只講結(jié)果、不講如果，能打硬仗，敢于拼搏的優(yōu)秀干將。從2019年擔(dān)任雙利項目部經(jīng)理以來，他帶領(lǐng)項目部精益求精、不斷進取，雙利選礦廠生產(chǎn)管理各方面均取得新的突破，得到了西部礦業(yè)集團的高度評價——“雙利礦業(yè)選礦廠發(fā)生了蟬變”。正如西部礦業(yè)集團對雙利礦業(yè)的報道中所講，以匠心匯聚力量，用實干成就夢想，用品質(zhì)詮釋品格。在陰山南麓，河套平原北緣，一座現(xiàn)代化礦山正在深化改革的浪潮中激流勇進，在精耕細(xì)作的管理中發(fā)生著翻天覆地的變化。

CHAPTER 01

抓業(yè)務(wù)、重實效，不斷提高服務(wù)新水平

“比天宙滿意更重要的是讓合作伙伴滿意”，張文國經(jīng)理始終牢記天宙集團這一發(fā)展理念，他充分發(fā)揮自己的專業(yè)所長及出色的管理協(xié)調(diào)能力，堅決貫徹執(zhí)行天宙集團選礦廠運營發(fā)展理念，將項目部各項工作開展的有聲有色、井井有條，選廠風(fēng)貌日新月異，生產(chǎn)指標(biāo)逐漸向好，得到了合作單位雙利公司領(lǐng)導(dǎo)們一致好評。2020年，西部礦業(yè)集團董事長張永利，黨委副書記、總裁白永強到雙利選礦廠視察指導(dǎo)后，都對該項目取得的成績給與了高度肯定；在西部礦業(yè)內(nèi)蒙古雙利礦業(yè)公司2020年職工大會上，該項目獲得——“通過實施選廠外包，與收購前相比，選礦比降低0.28個百分點，尾礦磁性鐵品位降低0.28個百分點，選礦回收率提升5.89個百分點，設(shè)備運轉(zhuǎn)率提升8.1%，選礦電耗降低2.68kwh/t，水耗降低0.58 m3/t，選廠日處理量增加404.23噸/天，鐵精粉單位成本降低49.96元/噸”的高度贊揚。同年，內(nèi)蒙古雙利礦業(yè)有限公司順利通過自治區(qū)級綠色礦山建設(shè)評審驗收。

志同者道合，同心者協(xié)力。他帶領(lǐng)項目部取得如此優(yōu)異的成績，得益于他貫徹始終的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及他的高效執(zhí)行力。在工作中，他始終牢記“干一個項目，樹一個標(biāo)桿，造一個典范”的天樂連鎖化選礦廠發(fā)展奮斗目標(biāo)，以公司利益為重，以甲方效益為先，以奮斗者為本，帶領(lǐng)項目部全體成員緊密團結(jié)在以李天恩董事長為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)周圍，讓公司發(fā)展理念牢記在每一位員工心中，將“精細(xì)管理、精細(xì)操作、精細(xì)運轉(zhuǎn)”落實在每一個工作細(xì)節(jié)中，從而實現(xiàn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)和選礦指標(biāo)不斷向好發(fā)展，高質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。

CHAPTER 02

精技術(shù)、善管理，努力開創(chuàng)工作新局面

從事選礦工作30年，他始終堅守在一線崗位，長年累月的一線工作經(jīng)歷，讓他積累了豐富的選礦生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，廣泛涉獵金、銀、銅、鐵、硫、鈦、鉛、鋅等金屬非金屬選礦工藝，尤其精于金、銀、銅、鐵等礦種的選礦工藝，曾獲得多個個人先進榮譽稱號獎及多項科技成果獎。擔(dān)任雙利項目部經(jīng)理后，他以“對天宙負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)”的心態(tài)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)項目部成員創(chuàng)新進取，對選礦廠進行系列工藝流程優(yōu)化和設(shè)備改造工作，使得選礦廠各項生產(chǎn)指標(biāo)不斷優(yōu)化，尾礦磁性鐵降低了0.35%，全鐵回收率提升了6%。除了做好選礦廠的日常生產(chǎn)管理工作，他還積極與雙利公司管理層及相關(guān)技術(shù)人員溝通選礦廠生產(chǎn)運營情況，及時完成雙利公司下達的工作任務(wù)，并實時向集團公司反饋項目部各項工作進展。天宙集團連鎖化選礦廠運營管理合作模式得到合作伙伴雙利礦業(yè)的認(rèn)可和支持，雙方合作關(guān)系越來越融洽。

礦山生活是簡單重復(fù)的，為了豐富員工的工作生活，他利用班前班后會，組織員工學(xué)習(xí)天宙集團文化理念，提高員工對天宙文化核心理念的學(xué)習(xí)、理解、認(rèn)同和踐行，激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，他還積極組織項目部成員參加各種活動，趣味運動會、安全消防應(yīng)急演練、安全知識競賽、愛心捐款活動、文藝晚會…豐富多彩的文化活動，不僅讓礦山生活增添了許多趣味，也凝聚了人心、團結(jié)了力量。

CHAPTER 03

重協(xié)調(diào)、抓團結(jié)，促進隊伍素質(zhì)整體提高

在天宙集團董事長李天恩心里，項目部經(jīng)理這一崗位的人選非常重要，他不僅僅要精通選礦技術(shù)、擅長管理，更重要的是其對選礦工作的態(tài)度，要與天宙集團的發(fā)展理念高度契合。多年前，一次長達3小時的談話，讓李天恩董事長看到了張經(jīng)理身上的閃光點，也讓兩個志趣相投的人互相認(rèn)可賞識。千里馬遇伯樂，李天恩董事長破格把他從生產(chǎn)廠長提拔到項目經(jīng)理。這是一種信任，同時也是一份重托。他珍惜這份信任，更是用實際行動來回報這一份信任。

讓李天恩董事長印象十分深刻、也十分感動的是，不論集團領(lǐng)導(dǎo)下達什么任務(wù)，張經(jīng)理總是用堅定的語氣回復(fù)：請領(lǐng)導(dǎo)放心，保證完成任務(wù)！他以廠為家，全身心投入到工作當(dāng)中，日復(fù)一日的堅守在工作崗位，他時刻心系選礦生產(chǎn)指標(biāo)，處處留心現(xiàn)場文明生產(chǎn)，為了確保項目部一切環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，他連續(xù)三年的中秋節(jié)和春節(jié)沒有回家與家人團聚，他堅持參加每天的早班班前班后會，與一線生產(chǎn)工作人員面對面交流，及時掌握選礦廠每一個環(huán)節(jié)生產(chǎn)狀態(tài)，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，從源頭上避免了重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證選礦廠生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

工作上嚴(yán)肅認(rèn)真的他，在生活中卻是那樣的平易近人。他用實際行動踐行著天宙集團“關(guān)愛員工也是一種生產(chǎn)力”這一文化理念。礦區(qū)遠離城市，為了改善員工生活，他充分利用一切可以利用的資源，組織員工利用業(yè)余時間在礦山種植多種綠色蔬菜，自給自足的同時，頗有一番閑情逸致，也讓員工切切實實的有一種家的溫暖感；為了更好地滿足不同地方人員口味需求，他不斷與食堂師傅溝通，改善膳食結(jié)構(gòu)、豐富菜品種類；看到處理尾礦管線的員工在冷風(fēng)中凍的瑟瑟發(fā)抖，他幾分鐘之內(nèi)送上抵御風(fēng)寒的皮帽子；發(fā)現(xiàn)巡檢管線的員工衣服單薄，把自己棉衣拿出來；從家里帶來土特產(chǎn)與大家分享…種種小事，枚不勝舉，讓他獲得了項目部全體員工的積極擁護和愛戴，也正是這些一件件溫暖人心的小事，如同一條無形的紐帶，把大家緊密團結(jié)起來，凝聚成一支能吃苦、能打硬仗的天宙鐵軍團隊。

天宙集團每一個運營的礦山項目背后，都有一個精于專業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖拷?jīng)理，他們?nèi)諒?fù)一日的堅守在遠離城市喧囂的礦山，天天與轟轟隆隆的選礦設(shè)備為伍，嚴(yán)格踐行天宙集團“精細(xì)化”、“工匠精神”發(fā)展理念，時刻心系礦山生產(chǎn)安全和選礦指標(biāo)。他們把選礦廠當(dāng)做自己的舞臺，盡情地釋放自己的精彩，展示著自己的才華。正是因為他們的堅守與擔(dān)當(dāng)，讓天樂連鎖化選礦廠運營管理在礦業(yè)大地開花、結(jié)果，讓天宙集團在落實礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上一步一個腳印堅實地向前邁進。

栽好梧桐樹，引來金鳳凰。相信隨著天樂連鎖化選礦廠運營管理的蓬勃發(fā)展，天宙集團這一片沃土，一定會吸引越來越多如張經(jīng)理這樣的人才，在礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展浪潮中激流勇進，用青春和汗水書寫屬于自己的精彩人生篇章。